7-11:最大のコンビニチェーンの歴史、興味深い事実、グローバルプレゼンス
導入事例
今までタイにいた誰もが、7-イレブンがラブマークであることを知っています。 コーヒーやアイスクリーム、チーズソーセージのパックを購入し、電子レンジで加熱してもらうために、店内に座ることができる小さなお店が大好きです。
7-Elevenは24時間365日稼働する世界最大のコンビニチェーンです。 1927年に米国で創業し、19か国に84,000以上の店舗を擁するグローバル小売業に成長しました。 今日, 7-イレブンは、コーヒーや軽食から決済サービスやデリバリーまで、様々な商品やサービスを提供しております。
この記事では、同社の歴史、その開発における主要なマイルストーン、東南アジアでの成功、そして7-Elevenに関する興味深い事実を探求します。 記事の最後に、国の店舗の配布を示す詳細な表が表示されます。
7-イレブンの歴史:アイス販売からグローバルリテールジャイアントまで
開始(1927–1946)
サウスランド・アイス・カンパニーが氷貯蔵施設から直接エッセンシャル食料品(ミルク、パン、卵)を販売し始めたとき、テキサス州ダラスで7-イレブンの歴史は1927年に始まりました。 当時、誰もが冷蔵庫を持っていたわけではないので、家の近くで新鮮な食料品を購入する利便性を高く評価しました。
1928年、チェーンは「トーテムストア」と名付けられました。 先日、店はブランド認知を高めるために、その場所の前でネイティブアメリカンスタイルのトーテムポールをインストールし始めました。
第二次世界大戦後、再ブランドを決定 1946年(昭和41年)、新稼働時間7時〜11時(午後11時)に、当時の革命的な動きを映し出しました。
24時間営業への移行(1960~1980年代)
1963年、テキサス州オースティン市にセブンイレブンフランチャイズが店を24/7にオープンすることを決めた。 このフォーマットは、チェーン全体がすぐに24時間モデルを採用したことに成功しました。
期間中は、国際的に7-イレブンも拡大し始めました。 カナダ(1969年)、メキシコ(1976)、日本(1974)、台湾(1980年)に初出店 アメリカ市場を上回る日本市場、特に急成長を経験した。
日本所有権の継承と変更(1990年代〜2000年代)
1980年代後半までに、アメリカの7-Elevenの操作は財政上の困難に直面しました。 伊藤ヨーカド(現セブン&アイ・ホールディングス)は、ブランドの大部分の所有者となりました。 この移行に伴い、日本の投資家はグローバル展開を続け、新たなイノベーションとサービスの改善を導入しました。
1990年代と2000年代に、7-Elevenは、以下のようないくつかの技術進歩を開始しました。
自動チェックアウトシステム,
ホット飲料to-go(コーヒー・ツー・ゴ・コンセプトを初めて紹介するブランド)
食べやすい食事を豊富に揃える
東南アジア進出、タイ進出
7-イレブンは、特にタイで東南アジアで最大の成長を見ました。 1989年6月1日、バンコクに初のタイ店がオープン 今日は、日本に次いでタイを第二大市場にする国に13,800以上の店舗があります。
タイの7-イレブンの特徴:
電力、電話、インターネットの請求書の支払い能力。
熱いタイ料理(麺、お肉、スープ)。
モバイルアプリによる食品・商品配送
ロボットおよび自動チェックアウトシステムの使用。
2022年、タイで7-イレブンが3億3億バーツを上回りました。
興味深い事実 7-イレブンについて
世界最大級の小売チェーン
7-イレブンは、マクドナルドの店舗数が2倍になりました。
なぜそれが7-イレブンと呼ばれるのですか?
1946年(昭和41年)に延長時間(午前7時~午後11時)を強調したいと考えています。 後で、ほとんどの店舗は24 / 7の操作に移行しました。
Slurpee - アイコン7-イレブンドリンク
1965年、米国とカナダの文化現象となった冷凍炭酸飲料「スルーペ」を7年導入。
無料Slurpee Day
毎年7月11日(7/11)に、チェーンは無料のスルーペを与えます。
アジアのセブンイレブンは単なる店ではありません
日本とタイでは、セブンイレブンが薬を販売し、請求書の支払いを受け入れ、銀行サービスも提供しています。
インドネシアで7イレブン失敗
2017年、弱需要と強固な競争によりインドネシアのチェーンを終了
国別セブンイレブン店の配布
下の表は、主要な国で7-イレブンの店舗の成長を見てレトロスペクティブを提供します。
カントリー | エントリー年度 | 店舗数 (2022) |
---|---|---|
ジャパンジャパン | 1974年(昭和49年) | 2,210円 |
アメリカ | 1927年(昭和27年) | 13,000円 |
タイ | 1989年(平成25年) | 1,840円 |
韓国 | 1989年(平成25年) | 2018年06月07日 |
中国語(簡体) | 1980年代 | 7,000日元+ |
メキシコ | 1976年(昭和40年) | 1,801円 |
中国語(簡体) | 1992年(平成4年) | 2,582円 |
フィリピン | 1984年(昭和40年) | 2,864円 |
マレーシア | 1984年(昭和40年) | 3,225円 |
カナダ | 1969年(昭和44年) | 950 日元 |
オーストラリア | 1977年(昭和40年) | 696の |
シンガポール | 1983年(昭和40年) | 393 |
香港 | 1981年(昭和56年) | 1,000万円 |
ノルウェー | 1986年(昭和61年) | 152号 |
スウェーデン | 1978年(昭和53年) | 83 人 |
デンマーク | 1993年(1993年) | 170万日元 |
ベトナム | 2017年12月12日 | 5月16日 |
インド | 2021年 | 44 人 |
アラブ首長国連邦 | 2015年10月27日 | 13 日 |
コンテンツ
7-Elevenはコンビニエンスストアチェーンだけではありません。グローバルな現象です。 テキサス州の小さな氷店から、世界最大の24/7のコンビニエンスストアネットワークまで、セブンイレブンは絶えず適応し、革新し、成長します。 このブランドは、東南アジアで大きな成功を収めています。このブランドは、何百万もの日常生活の重要な部分となっています。
チェーンは進化し続け、新しい技術とデジタルサービスを統合し、未来はさらなるイノベーションと拡大を約束します。